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作(zuo)竹(zhu)地(di)板行業來(lai)說有五大有利(li)條件，即有利(li)的行業政策、原材資源、產品優勢(shi)、消費趨勢(shi)、市場現(xian)狀。

我國竹地(di)板的春天(tian)即(ji)將(jiang)到來，竹地(di)板企業應(ying)該(gai)準備好創建(jian)強勢(shi)品牌，開創竹地(di)板消費的品牌時(shi)代(dai)。

所(suo)謂品(pin)(pin)牌就(jiu)是某種產(chan)品(pin)(pin)的(de)代(dai)表，強勢(shi)品(pin)(pin)牌就(jiu)是某種產(chan)品(pin)(pin)的(de)第(di)一(yi)代(dai)表，每(mei)當消(xiao)費者產(chan)生(sheng)某種需求(qiu)時，強勢(shi)品(pin)(pin)牌自(zi)然在第(di)一(yi)時間浮現(xian)在他(ta)眼前。

竹地板有五大利好優勢

強勢(shi)品(pin)牌能夠(gou)提(ti)升企(qi)業的銷售業績。

地(di)板價(jia)(jia)格相同時(shi)，產品比(bi)(bi)競爭(zheng)者(zhe)銷(xiao)售得多;銷(xiao)量(liang)相同時(shi)，價(jia)(jia)格比(bi)(bi)競爭(zheng)者(zhe)貴;相同銷(xiao)售周(zhou)期(qi)內，出貨速(su)度比(bi)(bi)競爭(zheng)者(zhe)快;持續旺銷(xiao)期(qi)比(bi)(bi)競爭(zheng)者(zhe)長(chang)。

強勢品牌(pai)還能(neng)創造藍(lan)海(hai)市(shi)(shi)場，也可在競爭(zheng)激烈的(de)紅海(hai)市(shi)(shi)場中切(qie)割一塊屬于(yu)自己的(de)領地，直至(zhi)改變市(shi)(shi)場格局(ju)，成為行業冠軍(jun)，引領行業發(fa)展。

目前地(di)板市(shi)(shi)場為木地(di)板所占領，竹地(di)板處(chu)于弱(ruo)勢地(di)位，屬于市(shi)(shi)場的后來(lai)者。

面對(dui)不利局(ju)面，竹地板該如何鎖定勝局(ju)?

第一，目標聚焦

不要企(qi)圖在很(hen)短的時間內能(neng)超越木地板，成為地板市場的老大(da)。

要(yao)抱著后(hou)來者切割(ge)市(shi)(shi)場的(de)心態，分化木地板(ban)(ban)市(shi)(shi)場，目(mu)標聚焦，爭取先成為(wei)竹地板(ban)(ban)市(shi)(shi)場的(de)冠軍，改變市(shi)(shi)場格局，引(yin)領竹地板(ban)(ban)市(shi)(shi)場的(de)發展。

第二，企業戰略聚焦

目(mu)前，我國大部(bu)分(fen)的(de)竹地板企業(ye)多(duo)為中小企業(ye)，實力(li)弱、資源不足，沒(mei)有能力(li)支(zhi)持企業(ye)多(duo)元化發展。

如果盲目地上(shang)項目，只能造(zao)成資金(jin)分(fen)散，“供血”不(bu)足(zu)，任(ren)何一個項目也做不(bu)專(zhuan)、做不(bu)強。

如果企(qi)業選擇竹(zhu)地板作為投資領(ling)域，則應集(ji)中資源、傾盡全力，爭(zheng)當竹(zhu)地板行業的(de)領(ling)軍者。

第三，品牌戰略聚焦

一(yi)個品(pin)牌(pai)就是(shi)一(yi)個品(pin)類產(chan)品(pin)，不要企圖以同一(yi)品(pin)牌(pai)既(ji)做竹地(di)板(ban)，又做木(mu)地(di)板(ban)，或(huo)者其他竹子衍(yan)生產(chan)品(pin)。

現代營銷戰，實際上是搶占消費(fei)(fei)者的(de)認知戰，誰贏得(de)了消費(fei)(fei)者的(de)認知，誰就贏得(de)了市場(chang)。一個(ge)品(pin)牌(pai)，如果覆蓋多個(ge)品(pin)類產品(pin)，將會降低(di)消費(fei)(fei)者的(de)認知度。

第四，營銷聚焦

一個品牌(pai)產(chan)品，即使(shi)專門開發竹(zhu)地板，也可(ke)能會衍生出很多系(xi)列(lie)的產(chan)品。不要企圖讓這些系(xi)列(lie)產(chan)品都能全線開花，什么系(xi)列(lie)都暢銷。

企(qi)業(ye)應重點選取一兩款產品(pin)，全力以赴(fu)，讓(rang)其成為單項產品(pin)銷(xiao)售冠軍(jun)。